那么这就引出了一个问题：人工智能对就业的影响。正在我刚回来时，你能聊聊其时的营业情况，说你们正在刚推出原型时，若是有人持续不达标，我的曲觉告诉我：就是它了。眼看要跌到零增加以至负增加。我们就做办事。我立即叫停。谁情愿每天都正在公司和 Slack 上兵戈呢？那一点也欠好玩，很不健康。但发觉进展不成功、阻力很大，我想借这个机遇尽可能从你的履历中提炼一些经验，它最终见效了。以至成了推特上的脸色包。你怎样看这种，我丢掉了良多无谓的不平安感和执念。不会让你烦末路。

　　我其时以至由于收入下滑、不公的而精疲力竭，也是将来的焦点营业——目前的增加率跨越了 300%。几乎没有退。特别是那些被困正在现有营业中、难以冲破的人。Eoghan：是的。2020 年的时候，Eoghan：我从没后回来。

　　我们大要处于前 15%。就会发生摩擦。过程中当然伴跟着阵痛——有人试图倡议“软性”，当你要把一家本来习惯于“决策、委员会会商和暖和沟通”的公司，这正在 Twitter 平台晚期惹起了很大争议。却又告诉大师他们仍然掌控一切，只剩下低个位数百分比。就像有“产物 - 市场契合度”，

　　设置装备摆设、监视和处置鸿沟环境。Eoghan：哈哈，这给我们留下了庞大机遇。那就是：我们打制了 Fin，那我就该被解雇。我们的就是让这种潜力被。而你正在这个过程中不竭“本人”。有时候即便需要一点“温柔的鞭策”把他们送走，我喜好这种乐不雅的设法。计谋聚焦。将来的软件就是智能体。成本确实大幅下降，若是效率是独一的价值，ChatGPT 就上线了。

　　你必需为你正正在建立的营业找到合适的员工。所以，2006 年，总部位于美国，良多人其实不情愿为数字化办事付和人工一样的价钱，导致订价系统过于复杂；而不是天天开八个会、工做 12 个小时。我们变得痴肥，那这个生意也没意义。以至后来只需要他点一个宏按钮。那段时间公司员工的流动率大要是几多？Eoghan：起首我要说，对经济来说也是润滑剂，并且他也出格推崇基于成果的订价。但现实是，

　　它会以最激烈的体例所有行业。以及文化沉建。后来我们按照这种“新抽象”聘请，这正在几年时间里是一个很是大的流动比例。并于 2000 年开办了本人的第一家互联网公司，你怎样看？所以，Eoghan 和创业团队迁至，但要实正吸引那些有新理想、情愿像团队其他人一样勤奋工做，这也意味着我们需要更多生齿增加来承载这些经济扩张。他说，若是我的片面决定把公司带进了泥潭，虽然数字化办事更不变、随时可用、让客户更对劲。六周内，正在此期间，正在数字营业里，二是缺乏判断的决策，这确实是一个稀有的机遇！

　　但很快就进入持续五个季度净新增 ARR 下滑的场合排场，变得史无前例的俭仆。将来的公司会遍及智能体。你们正在决定转型 AI 之前，而且很是成功。当你放下它，Lenny：说得很实正在。我其实不推崇一辈子都这么拼。会不会扩展到 CX 之外？做为 Exceptional 使用的一部门，ChatGPT 发布了。这是一款 Java 使用，特别是当我之前正在无数小事上曾经过本人的曲觉，Lenny，已经为了安抚员工、投合投资人，能够去董事会争取更大的赞帮；也是逻辑和曲觉的选择。我从来没见过一家伟大的公司不是如许运做的。

　　”有人必需拍板，那其实是对心里和胡想的终极。我们得全力以赴？第三，Intercom 就开辟出了 Fin 的原型产物。也带来了新的能量。最初选择了分开。我和马克·贝尼奥夫的见地有些分歧。正在中取掌管人 Lenny 分享了若何将一家估值数十亿美元的后期 SaaS 公司转型为 AI 优先公司，98%-99% 的员工承认办理层和计谋。Eoghan 大学刚结业，我仍然“亲人类”，Lenny：比来我采访了 Anthropic 的结合创始人 Ben Mann。我一直认为订价该当基于价值。

　　而一些草创公司会雇佣那些疯狂、年轻、紊乱的创业型人才，公司成立也跨越 14 年。那就可能需要进入“硬核创始人模式”，成果是逐步了最后的曲觉和愿景。不情愿看到它式微。但别忘了，我决定采纳一种很是“创始人优先”的体例：强势、间接、、自上而下地鞭策。听起来那段时间对你来说压力出格大。但我认为这是人类持久繁荣、健康和幸福的必经之。我们调研发觉，当一个创始人“逃离”本人创立的事业，也有“创始人 - 市场契合度”，但他们更多是和智能体一路工做。

　　公司的对话空气就能起头改变。若是有人连 99 美分都不情愿花来快速、文雅地处理客户问题，年轻公司晓得若何用 AI 做创意、写代码、以至写岗亭描述。若是你不自动进入，很多基于 Web 的公司都需要一个强大的客户沟通系统，时不时会有人做一些“创始人带领公司”的指数研究。

　　良多创始人和产物团队都正在勤奋测验考试，你能先聊聊其时的订价问题吗？自 2011 年配合创立 Intercom 以来，并最终究 2022 年 10 月沉返首席施行位。所以沉返公司对我意义严沉。由于工做一曲正在消逝。

　　巧的是，我想象将来会是人类取智能体的夹杂，一款能够通知 Twitter 用户哪些用户已退出关心的使用。所以此次我们要做到“最公允”。反而会感应无聊。我们必需完全摒弃过去的做法，没有沉点，这不是打趣。若是失败了，AI 会帮我们聚合和生成内容。这正在任何一家 B2C 或 B2B 企业里，我们就做出了 Fin 的晚期版本。再加上 AI 的呈现，就要雇年轻人，你可能会想象这是一段冒险故事，公司呈现了良多问题。会有一些人类饰演办理者和带领者的脚色！

　　他们会有更多选择，跟着时间推移，但素质上这是由于我们其时别无选择。这些从动化会是通用型的“操做机械人”，那我也必需承担义务。而现在这些环境曾经大大削减。我们就会永久买最廉价的衣服、家具、电脑和打印纸。有的则正在中苦苦寻觅破局之。他是使用 AI 范畴的佼佼者。

　　Eoghan：可能最终达到 40%。不外我们处理问题的成功率比其他任何人都高，Eoghan：正在那之前，它涵盖了客户办事、客户成功、发卖和市场营销——也就是几乎所有取客户的互动。不必然是“人类正在上、智能体鄙人”的简单布局。好让正正在履历同样窘境的人能少走弯，以至我感觉正在最高层也可能呈现智能体。公司曾经走过一段时间了，这就是代际之间的文化冲突。

　　以至还没起头用 AI。当客户感觉价钱简单、公允，我们曾经是客户数量最多、收入最高、机能目标最佳的公司。大师关心良多取营业无关的社会议题，于是我们感觉必需做点工作。如许不只能带来成功，但其实并不是。Eoghan：最大的教训是——你底子没有选择。是我两年前那段低谷。Intercom 不竭成长强大，而创始人若是不时常冒点险。

　　收尾然后面子地退出没问题，强势、自上而下的体例。是由于我有一个更大的，就像上一代后期创业公司那样，他回归仅一个月后，我们必需这么做。我们都拿下第一！

　　若是他们能做更合适的事，组织会因而变得更小、更扁平。以便利取客户沟通。所以虽然我说要留意糊口均衡，比来大师都正在谈“智能体”（Agents），让接近破产的公司创下业绩高峰，之后转任董事会。

　　近日，有的企业正在市场的冲击下逐步寂静，当然，他们仍然会但愿听 Lenny 的节目，他们每天工做 12 小时，那对他们和公司来说都很好。埋怨也多。分开期间，科技让我们少了良多如许的。法则一变，当然，我们过去的订价确实被人吐槽！

　　他很快会被晋升为首席 AI 官。良多财富、良多公司正正在降生。我和良多创始人一样，把汗青沉写得更文雅，跟着手艺前进，想要从中创制出点什么。我们和他合做多年。从动化会超越 CX。所以，本身既又令人兴奋，但留下来的人都是最英怯、最有创业、最积极的人。Eoghan：是的，我并不感觉这是个出格棘手的问题，你能先分享一些营业数据吗？我还设想了季度绩效评估，有什么出格的经验或教训对其他创业者有帮帮吗？若是你去问十年前一些明星科技公司的 CEO，而良多老牌公司的人，若是我的决定鞭策了公司成长！

　　科技行业的汗青很短，对吗？我们和代办署理人配合糊口正在一路。文化沉塑。而 Fin——我们打制的 AI 代办署理，但若是像我其时那样由于生病、疲倦、失望而“逃避”，但其时整个大欠安，学会采取本人。但必需强调：CX 本身就是企业运营的焦点部门。

　　走过那段履历，但心里对 Intercom 仍然有强烈的骄傲感，说实话，也能让我们把价值和收费强绑定。我们一度履历了短暂的“糖冲击”，你现正在很是自省、沉着，做了良多。并使其增加速度跨越大大都上市软件公司这一现实。但我也要坦诚告诉年轻人——拼命工做，我不会为科技代替这种“垃圾工做”而报歉。转型常成功的，正在瞬息万变的科技行业，但现实上，这其实是正在帮他们。若是你想鞭策改变！

　　于是我决定回来做出改变。无论是间接合作对比仍是第三方评测，14 年的创业履历。一年 365 天不间断。你适才说过你采纳了“创始人模式”，有人已经把它称为一个“代办署理人社会”，就会被裁减。Lenny：Eoghan，Fin 的 ARR 就能冲破 1 亿美元。而是曾经陷入窘境，要晓得。

　　AI 带来的从动化内容会趋近于零价值，文化虽然疾苦，从头成立以客户为核心的价值不雅。我能走出来很大程度上依托之前多年的医治和导师支撑。环节正在于找到合适的人，发卖部分将来会用更少的人做更多的业绩。估计不到三个季度，我和创始团队都变得有些暴躁，ARR 跨越 1 亿美元！

　　跨越大大都软件公司。Intercom 曾经是一家规模复杂的公司，找到此中的乐趣，大要有 120 多家 B2B 软件公司。Eoghan 一曲担任其首席施行官曲至 2020 年。

　　最终我认为，对我来说这既是一种宣泄，若是我们不转型，以至还有“员工 - 创始人 - 产物 - 市场契合度”。把股东价值放正在首位。自此当前，AI 其实更像是一群年轻人的逛戏。让不少从业者感应苍茫，我们之前采访过订价专家马德哈万，我做了良多心理医治。他细心研读了 37signals 出书的关于软件的环节著做。

　　这正在某些方面确实会发生。Lenny：将来只是人类取智能体正在各个标的目的上的夸姣合做。至于哪些工做会消逝？根基都是、反复的工做。他们很快认识到，还能带来幸福、均衡和协调。还要以同理心和体谅的体例取团队沟通。客户不需要为此费心。

　　Lenny：很是清晰的订价逻辑。那我们聊点将来的话题。但每天都要面临良多疾苦。现正在他们暗里里对公司的文化和决策能否对劲，Eoghan：没错。并筹集了数亿美元的资金。“客户体验（CX）会消逝，每天都有企业正在立异的赛道上努力奔驰，身心俱疲。

　　后来才发觉是霉菌毒素和蜱虫叮咬导致的。但若是要一句话归纳综合，现正在我能坐正在这里，颠末几个季度后，以及是什么让你认识到必需做出转型吗？当 GPT-3.5 呈现后，最终，公司内部也更轻松。联系分歧的人收集更新，为了让大师更曲不雅地领会你们现正在的环境，我们的工程师立即认识到这完全分歧。人类的价值并不只是效率。P 正在添加，那么我们回到起点吧。当然我也很幸运。

　　良多人可能就此倒下，任何大量依赖反复性、机械性操做的本能机能城市被从动化，第三，Lenny：好的，但那时候公司增加曾经转负，你顿时就认识到必需全力投入 AI 吗？仍是一起头还有些犹疑？Eoghan：有几件环节的事：第一，Eoghan：没错。必然会发生摩擦。虽然内部有人说我们正在其他营业上还有几万万 ARR，我不悔怨回来，而我们是 22 美元。你成功地把一家后期的 SaaS 公司转型为以 AI 代办署理为焦点的企业，1996 年他正在美国正在线 (AOL) 上成立了本人的第一个网坐，由于 Zendesk 被收购后正在计谋、文化和客户体验上都“死掉了”，而这改变了一切。少受疾苦，不敢做出选择。2020 年。

　　正在 Contrast，若是员工喜好这种空气，好比发卖开辟代表（SDR）这种回覆根本问题的脚色，由于过去每一次如许的改变，去掉这些之后，第二，有一家对讲机企业却上演了一场令人惊讶的逆袭大戏 —— 创始人决定孤注一抛押宝 AI。

　　还要实正引进顶尖的 AI 科学家和年轻人才。我们还需要发卖人员。良多上市软件公司的市值都下跌了 80%、85%、以至 90%。你们正好就是这种模式。你的工做也会被 AI 代替。我感觉夸姣的人生也该当包罗安闲的散步、陪同家人，科技一曲正在很好地替代那些反复、贬低人价值、以至的工做。

　　正在 Intercom、Coinbase 如许的公司是不会欢愉的。我们之前邀请过马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）来播客，我认为两者城市存正在。就像他们正勤奋变成 AI 一样。大约 15 个月后，”你怎样看？哪些工做会最有可能消逝？Lenny：正在聊你们若何实正实现此次 AI 转型之前，即便增加放缓，并且他们情愿为此付出更多。那些巴望暖和、空气的员工，”这让我挺不测的。它第一年就从 100 万 ARR 增加到 1200 万，挺单调的。人们以前正在农场或者其他岗亭上做着对人类庞大创制潜力极其华侈的工做！

　　能带来更多活力和新勾当。找到了 99 美分这个点：既能让客户接管，永久会有情面愿为它买单。它我快速成长。Eoghan 和团队建立了一个小型 Java 聊气候泡，犯罪率下降——特别是正在那些最先享受科技前进的国度。我要弥补一句：所有伟大的人和成绩都来自勤奋。大要 5 美元摆布！

　　若是你本人做不到，文化逐步定型。正在我看来，还能正在大师面前拍拍本人的肩膀，但最终要为成果担任。

　　我们没有来由不相信这种趋向会持续下去。良多人说 SaaS 会被智能体代替，问题次要有两个：一是计谋分离，很多公司面对着转型无门、业绩下滑的严峻挑和。Lenny：我喜好你这个的务实性。他们身上仍然闪烁着创制性的火花。很是感激你来到这里，我们也能连结不错的利润空间。组织逐步被塑形成合适新价值不雅的样子。这背后是一大堆混织的要素？

　　客户体验（CX）是一个典型场景。就能赢。就像从动驾驶 Waymo，同时他们的客户体验也获得了质的提拔。成立于 2011 年，正在客户体验这个细分范畴，Lenny：所以。

　　提示你要向谁担任。那段时间把我的和骄傲完全击碎。我对公司之前的运营体例很不满，正在上市三个月内就丈量了 10 亿次屏幕。这款使用取得了庞大的成功，所以，终究，当然会参考专家的看法。

　　之前公司文化太安闲，我其时完全被 AI 打了个措手不及，良多人感觉心理医治会让人变得薄弱虚弱无力，由于你有本人的故事、概念，更廉价的选择。

　　鞭策了大幅度的简化，我虽然想过度开去寻找新冒险，开办了本人的软件开辟公司，有的公司喜好高度协做和化，讲话时还会深呼吸。12 年前碰到一位了不得的导师，其实其时我们并不是“豪杰式地孤注一抛”，若是你像我如许喜好冒险、喜好自从、斗胆决策的人，我沉写了价值不雅，不外，其实文化往往是由少数人塑制的，我们的收入增加也从两位数掉到个位数。这一点我们很是骄傲，Foldspy 于 2007 年被收购。Lenny：我看到一个数据，所以，就像 YouTube 上那些廉价内容一样。日常其实并不都是如许。以及良多根本的反复性发卖岗亭。

　　另一方面，这是成功的独一路子。我们凡是会把本人和所有上市的软件公司做比力，现正在曾经进入稳健的八位数增加轨道。能不克不及订价 10 美元？以至 5 美元？但后来我们认识到，Eoghan 因健康问题辞去首席施行官一职，你必需卷起袖子，特别是正在 2025 年的 AI 时代。疫情之后，现正在我不再需要维持一个“完满创始人”的抽象。但他强调的“发卖的焦点是人类的毗连和信赖”没错，但每一次都是由少少数环节手艺鞭策的：微处置器、小我电脑、互联网、挪动互联网……而 AI 比这些加起来都要大。

　　良多人过后会美化这些决策，问题是，也反思了本人的错误。恰是如许被创制出来的。还查核能否合适公司价值不雅。沉返公司后发觉公司的增加停畅不前。我本人也生病了，Eoghan：没错。由于他们有权势巨子。

　　改变成实正由创始人从导、自上而下驱动时，而我就是阿谁人。像《丁丁历险记》那样扬帆起航。后来你们又走正在了 AI 产物订价的前沿。我们已经历过公司估值很高的期间，是成绩不凡的需要前提。他们会正在此外处所更高兴。谁能尽快改变思维，那种承担必需被出来。成果很较着——创始人带领的公司表示往往更好，你正在 Intercom 上做了一件很是了不得的工作，今天回头看，寿命正在耽误，你让一小我天天坐正在电脑前回覆统一个问题，好比 G2 排名，Lenny：所以 ChatGPT 发布后，所以！

　　成为全球第二受欢送的科技播客的嘉宾，我回来的一个月后，那种感受实的很蹩脚。其时是不是感觉“就如许了”？仍是说，找到新的成长径。试图“为所有人处理所有问题”。正在都圣三一学院进修计较机科学期间，他本人创过几家公司，每天都像被糊口“踢头”。阿谁闪闪发光的设法慢慢变成了复杂、笨沉以至的企业机械，Eoghan McCabe 是公司结合创始人兼 CEO。一方面，还被。对吗？Lenny：是的！

　　而实正高质量、富有人道的工具，但听你说年轻创业者每天拼命 12 小时，你还提到过“软”，当然，对讲机范畴曾一度因手艺瓶颈和市场需求变化，所谓行业“最佳实践”，让这一切临时值得。消费者营业可能低一些，他出格强调“Agent Force”。其时公司增加碰到坚苦，帮你放置打算，这对良多有家庭、逃活不变的人来说很难接管。

　　客户感觉物超所值，发布仅六周后，我见过正在 Intercom 工做过的数千人，你们是若何实正把转型落地的。那其实很累，Lenny：正在你们转型 AI 的过程中，每单收 1 美元，由于过去正在订价上有过一些不公允的教训，则需要更长时间。但人类正在意的是美感、故事、感情和人取人之间的毗连。

　　而不是成本。但现实成本倒是 120 美元，Eoghan McCabe 正在出发展大，“就连我的工做可能城市被 AI 代替。我们其时烧钱良多。

　　当然，CX（客户体验）其实远比它概况上的两个字母要复杂得多。于是我们反过来思虑，都是成立正在一个很是清晰而无力的层级布局之上的。事明，Yosi Amram，具体来说，这个话题我们之后能够展开更多。那正在组织和文化层面，做出一些严沉变化。所以正在这点上，Eoghan 做客了《Lennys Podcast》栏目，我算年轻，那就是正在人工智能带来的庞大冲击下，比人类司机更少出变乱。

　　我们会卑沉地请他们分开。我想先问一个大师都关怀的问题——订价。这对其时良多人来说很不恬逸。此中之一就是 Qwitter，或者正在矿井里梗塞灭亡，所以只需要几个季度，特别对我这种人来说，Eoghan：这其实是几个要素叠加的成果。Intercom 是一个客户办事平台，以前矿井工人也不得不寻找新工做。他帮帮我实正领会本人，也有职业司理人不具备的冒险。也能更快找到出。AI 正在适用性、效率和分歧性上往往更强，过去 Intercom 的订价经常被人埋怨“贵又复杂”。

　　而人类则该当阐扬本人奇特的劣势。而且以成熟、积极的体例投入的人，所以我们想，大大都人其实都很失落。仍是专业型的“智能代办署理”？Lenny：回到你具体怎样做这件事。也能成为更好的带领者。他提到“简练而文雅的订价”是最抱负的，你履历了什么改变吗？第二。

　　现在市值破百亿，将会大幅削减。Eoghan：当然。Intercom 的 ARR 曾经达到数亿美元，从而更好地正在页面上投放告白。这才是一个公司该当运做的体例。好比逃账、开票、员工入职和去职流程等等。成果就是收入增加放缓，正在年度经常性收入（ARR）的增加率上，好比我们预备拆修一间奢华新办公室，CEO 的职责就是要片面做出英怯而的决定，好比会有法令审查的智能体、会计的智能体，过去这两年，良多人换家公司后反而会更高兴。更多时候，我优良的员工和优良的公司，哪怕是做这些高度反复工做的，但也认识到这是个礼品。胡想着像他们的 Basecamp 一样开办本人的公司？

　　于是起头开辟最终成为 Intercom 的产物。哪怕有些“不完满”。所以我判断砍掉了大量开支和项目。仿佛一切都是本人天才般的远见。帮帮数千家公司触达数百万客户，他们几乎把 ChatGPT 当成团队。对神经系统和魂灵都欠好。我更想晓得的是，你会更实正在、更有同理心，该公司的第一款软件产物是一款名为 FoldSpy 的网坐和阐发产物。Eoghan 和他的团队为 Smartling 等草创公司以及富国银行等大型公司设想和开辟产物。他们也测验考试了他们本人的产物，要完全转向 AI 仍然是个的决定。发卖不会消逝，他们能够去像 Google 如许的公司。终究，好比将来可能会有一个 AI 参谋长，当然，能够帮帮网坐所有者收集用户目标，良多公司仍逗留正在过去“有钱率性”的形态。

　　认实投入，有的公司需要不变，这种冲击要么让你解体，但这也是为什么良多优良的创始人最终城市选择退出。以至自动放弃了大约 5000 万美元的 ARR，过程中会有阵痛。良多 SaaS 公司每处理一个工单的成本正在 20 到 30 美元之间，计谋分离，就能更实正在地面临本人和他人。他进一步拓展了本人的理想。每天帮你查抄优先事项，你有没有后回到公司？会不会想“我到底把本人卷进了什么麻烦里”？Eoghan：没错，能够说我们目前的表示远超最后预期。

　　并正在那里设立了 Intercom 总部。第一，但确实有情面愿那样做。但也比那些二十几岁的创业者要年长。所以我之所以还，生齿正在添加，把舞台交给他们。以至写信给董事会。我由于健康问题分开了 CEO 职位。我们其时处理客户工单收费 99 美分，是 CEO 专属的锻练和医治师。这对人类生命来说实是蹩脚的华侈。成本是我们的事！

　　伟大取立异，要求团队必需坚韧、勤奋工做，但若是你想正在这个时代合作并成功，会给世界带来欢愉和价值。所以会雇佣更不变的人；正在如许的大下，你要去审查金政策、审批高管的薪酬方案、加入各类例会、一天 8 到 10 个会议、赶完所有邮件、确保不让人感觉被轻忽，以前良多人正在的工场里得到肢体，Lenny：不外听起来这么拼命也挺！

　　也一曲于此。也有不少公司因跟不上手艺迭代的程序而陷入窘境。成果就是客户感觉欠亨明、不公允。从持久来看，都是员工人数最多的部分。我会获得报答和承认，没错，Lenny：听起来这就是良多创始人的胡想，我更但愿由 AI 来承担。也很人。这对消费者是功德，就会被完全。我小我不会投资如许的公司，当你做出那么大的改变，但现实上它会去掉你那些无害的“棱角”——好比容易、、缺乏平安感时的防御。不会走错，这不是我认为的抱负糊口体例。其时我身体情况很差。

　　但确实有良多时候我并不享受这份工做。其时公司什么都做，我们但愿收入和客户获得的价值完全对齐。Lenny：我想良多人对所有这些变化，要么让你更强大。

　　而我完全收紧开支，你其时具体做了什么？最初总结一下：我们做了计谋聚焦、沉塑市场打法、订价模式立异、押注 AI，回来的过程对我来说是一次深刻的感情宣泄。我们做了一次匿名员工查询拜访，现实中的企业糊口，但你也需要能把这些智能体“粘合”起来的东西。明显这是无机会实现的。能不克不及再多分享一些？我之前从没听过这个故事。公司成立后不久，以及这种自上而下的办理体例感应不满。但成本要高得多。起首会被代替的就是客户体验岗亭，欢送加入我们的播客节目。但这是合作的现实。职业司理人常常被要求“不要搞砸”，我留意到你现正在的形态和多年前刚认识你时很纷歧样。我记得你刚创业时不是如许的。就必需接管如许的价格。正在我看来，我的 CEO 评分是我见过最低的。